6月30日，中国能建广东火电召开2026年上半年市场开发工作会议。会议紧扣国家战略导向、深入研判行业发展大势，深入贯彻集团（股份）公司系列工作会议精神，对照公司年度工作计划和任务，系统盘点上半年市场开发工作情况，认真总结成绩与经验、深入查摆问题不足，进一步统一思想、坚定信心、推动市场开发实现稳定增长，动员全体干部职工凝心聚力、务实笃行，以更高质量的市场开发工作，为公司高质量发展提供强劲支撑。

　　公司党委书记、董事长丁毅出席会议并作总结讲话，党委委员、副总经理易翔主持会议，公司领导罗雄东、李延凯参加会议。

　　丁毅肯定了公司上半年市场经营工作取得的成绩，深刻剖析了存在的短板和薄弱环节，并结合行业发展趋势和企业自身实际，系统分析了公司面临的挑战与机遇。丁毅强调，要聚焦全年攻坚目标，抓实三项重点任务：一要顺大势，坚决当好战略落地的主攻手。要深度对接国家战略，找准发展方位，紧扣“构建新型电力系统，推动能源强国建设”的时代命题，在构建新型能源体系和建设新型电力系统中勇当先锋、敢打头阵，以“广东火电方案”和“广东火电力量”为国家能源强国建设和区域高质量发展赋能；要牢固树立高质量发展鲜明导向，结合公司实际，聚焦主责主业推进高质量发展，推动成本管控向“事前算赢、过程控赢”转变。

　　二要有担当，坚决抓实市场经营攻坚工作。要加强市场前端策划，以谋定后动、未雨绸缪的扎实行动，为“十五五”发展开好局、起好步；要做强做优做大主责主业，聚焦公司“一核双擎三驱”战略模型，围绕能源电力建设核心主业，重构重塑企业核心竞争力，持续巩固行业市场优势地位，为企业长远发展夯实根基；要全力推进国际化业务高质量发展，将能源建设核心业务深度融入国家外交战略全局与整体布局，深度参与高质量共建“一带一路”建设，进一步夯实“国际公司统筹引领、板块公司专业支撑、属地公司资源整合”国际业务协同作战体系；要全力推进重大项目和战新业务开发，聚焦重大项目和战略新兴业务攻坚，加快推动战新业务落地见效；要对重点跟踪项目、大基地项目的市场开发工作提级管理，充分发挥各业务板块专业优势，推动项目高效落地转化。

　　三要守底线，聚焦合规管理和全面规范经营行为。要强化合规牵引，推动市场前端提质升级，严把项目“准入关”、严控合同“审核关”、严抓订单“落地关”，以高质量合同为基础，全面提升新签项目的开工转化率和履约能力；要端正经营理念，校准高质量发展航向，走稳效益驱动、可持续发展的路径；要严守合规底线，筑牢市场经营防火墙，确保经营行为全程合规、管理效能持续提升。

　　会议号召，全体干部职工要统一思想、坚定信心、真抓实干，全力以赴打好下半年市场开发攻坚战，确保全年市场开发目标圆满完成，为公司高质量发展作出新的更大贡献。

　　会上，公司所属分子公司代表就2026年上半年市场开发工作目标完成情况以及下半年工作计划和主要措施进行汇报。公司本部部门、分子公司主要负责人及广电工程局市场开发相关人员等参加会议。