3月29日下午，中国能建广东火电召开2024年第二季度办公会扩大会暨季度生产经营分析会，以集团（股份）公司《若干意见》、“1466”和“三新”能建战略为指引，总结2024年一季度生产经营情况，认真查摆问题和不足，科学谋划部署下阶段工作，动员广大干部职工进一步统一思想、凝聚共识，以更务实的作风、更有力的行动、更精准的举措，确保“时间过半、任务过半”，为实现全年目标奠定坚实基础。

　　公司党委书记、董事长丁毅传达集团（股份）公司东南亚市场专题会及宋海良董事长的讲话精神并作总结讲话，党委副书记、总经理、董事白雪寒主持会议，党委委员、副总经理、工会主席、总法律顾问、首席合规官袁建华传达集团（股份）公司安全生产治本攻坚三年行动推进会暨二季度QHSE风险分析视频会议精神并介绍公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案，公司领导林楚标、罗雄东、胡剑琛、易翔、李延凯参加会议。

　　丁毅要求，公司上下要全面贯彻落实党的二十大、全国两会以及集团（股份）公司和公司系列重要会议精神，准确研判内外发展形势，切实坚定发展信心决心，保持稳的定力、增强进的劲头，持续做好以下四项工作：一是加强战略引领。要做好公司“十四五”暨中长期发展战略规划以及各专业板块子战略的学习宣贯和落实落地，以公司“黑马精神”推动企业文化建设，推动企业战略方向与路径更加清晰、战略牵引更加有力，为公司发展蓄势赋能。二是坚持市场先行。要树立全员市场开发意识，进一步优化激励措施、传导目标压力，激发全员市场开发新活力；创新市场开发模式，抢抓市场机遇、强化市场开发合力，提升市场开发工作质效；牢牢把握市场的新趋势、新特点，加快培育新质生产力，以“量”的增长稳住公司发展的基本盘，以“质”的突破开辟发展新空间、塑造发展新优势，增强企业核心竞争力。三是夯实优质履约基础。项目是公司生产经营的载体，也是立企之本、强企之基。要从系统提升项目履约管控方面发力，进一步转变作风，弘扬实干文化与奋斗精神，担当在前、奋进在先，务实功、出实招、求实效，团结一心、迎难而上，勇于破解问题，聚焦关键、精准施策，以现场促市场、以品牌拓市场，全面提高项目科学管理水平，持续激发内生动力。四是聚焦协同担当。要坚持以管理提升驱动价值创造，发挥公司本部“六个中心”管理功能，做好“事前引领、事中监测以及事后考核与分析”，引领各板块协同、业务融合高效联动，为公司实现一体化融合发展筑牢坚实根基，实现同向发力，形成共促高质量发展合力。

　　白雪寒对公司2024年第一季度总体生产经营情况进行总结，指出工作中存在的不足，并部署安排第二季度重点工作。

　　白雪寒要求，公司各单位要认真学习领会本次会议精神，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上，鼓足干劲、提质增效、精准发力、狠抓落实，进一步提升经营管理效能和项目履约能力，不断提升公司可持续发展能力和核心竞争力，奋力完成2024年各项目标任务，为加快建设行业领先、国际具有竞争力的一流企业而努力奋斗。

　　会上，公司本部部门及分子公司代表围绕一季度工作完成情况及二季度工作计划进行汇报。公司领导结合所分管的业务情况进行分析点评并提出要求和建议。公司本部部门、分子公司主要负责人以及广电工程局相关负责人等参加会议。