1月26日上午，中国能建广东火电召开2024年第一次QHSE管理委员会暨QHSE管理工作会议，全面总结公司2023年QHSE管理工作情况，分析形势、查找差距，安排部署2024年公司QHSE工作重点。

　　公司党委书记、董事长丁毅出席会议并作讲话，党委副书记、总经理、董事白雪寒传达学习国家部委相关安全工作会议以及集团（股份）公司安全生产工作会议精神，党委委员、副总经理、电源公司（核电公司）总经理罗雄东作QHSE工作报告。

　　丁毅指出，2023年，公司大力践行集团（股份）公司《若干意见》、“1466”和“三新”能建战略，始终坚持“党管安全”总原则、“十二个到位”总要求、QHSE“三零”总目标、“两大建设”总任务“四个总”的QHSE基本遵循，坚决防范系统性和颠覆性安全风险，扎实推进公司QHSE工作，完成了年度QHSE目标和任务，QHSE总体形势可控、在控，为公司高质量发展营造安全稳定环境。

　　围绕公司2024年QHSE工作总体思路和任务，丁毅提出六点工作要求：一是安全生产要强治本、见实效；二是QHSE管理要强履职、健机制；三是项目管理要强体系、聚合力；四是聚焦质量通病防治，促进质量工艺提升；五是聚焦“品质高地”建设，全力打造平安绿色精品工程；六是聚焦绿色低碳，助推公司高质量发展。

　　丁毅强调，公司上下要认真贯彻落实集团（股份）公司2024年工作会议部署，紧密结合公司“十四五”暨中长期发展战略规划（修订版），坚持聚焦高质量发展和科学管理，对照集团（股份）公司安全生产“十二个到位”要求，严格落实综合监管和专业管理安全生产监督检查责任，深入研判岁末年初安全风险；要进一步强化“抓安全就是讲政治”的政治自觉、“抓安全就是谋生存谋发展”的行动自觉、“抓安全就要认清形势展现担当”的思想自觉，切实推动安全生产各项工作落实落地，为公司发展保驾护航。

　　白雪寒围绕2024年QHSE工作，提出三方面工作要求：一是坚决贯彻国家及集团（股份）公司各项QHSE工作要求，切实增强“时时放心不下”的责任感、危机感和紧迫感，狠抓各项安全措施落实；二是坚持问题导向、靶向发力，坚决纠治安全生产形式主义；三是坚持科学防范，坚守QHSE“底线、红线”。

　　公司党委委员、副总经理、电源公司（核电公司）总经理罗雄东作QHSE工作报告。

　　始终坚持“零死亡、零缺陷、零污染”目标，锚定“三零”目标，以新思路、新担当、新作为开创QHSE工作新局面；以“绝无一失”的坚决态度和“一失万无”的高度警醒，不折不扣抓紧抓实抓好QHSE工作。

　　会上，QHSE管理委员会办公室作QHSE工作专题汇报，电源公司（核电公司）、送变电公司（电力销售公司）、拓奇公司（电站部）3家单位作QHSE工作交流汇报；会议审议了《公司2024年QHSE工作目标任务》等3个议题，并对与会人员进行火灾事故安全警示教育。

　　公司领导林楚标、陈捷、郑庆弟、郑少鹏、袁建华、胡剑琛、易翔、李延凯，本部部门、所属（管理）单位负责人参加会议。