12月31日，中国能建南方建投广东火电召开2021年市场开发工作会议。

　　南方建投总经理、党委副书记，广东火电党委书记、董事长（执行董事）刘瑞华作会议总结讲话，公司总经理、党委副书记白雪寒提出工作要求，公司党委委员、副总经理郑庆弟主持会议，公司领导何宏森、杜惠玲、郑少鹏参加会议。

　　会议深入学习贯彻集团（股份）公司《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》精神，全面总结公司“十三五”收官之年市场开发经验及不足，展望“十四五”开局之年市场开发总目标，强调起好步开好局。

　　刘瑞华对2020年度市场开发工作进行总结，肯定了过去一年市场开发工作所取得的成绩，同时指出工作存在的不足，并全面部署2021年市场开发工作安排。

　　刘瑞华强调,一是谋划发展、对标找差、明确目标；二是审时度势、深耕细作、强化布局；三是解放思想、创新思路、加快业务转型；四是强化成本管控，提升项目履约能力，降低经营风险；五是强化队伍建设，培养市场开发高端人才，满足市场开发需求；六是开好篇、布好局，认真谋划“十四五”规划；七是强化考核，增强责任担当。

　　白雪寒对2020年市场开发完成情况进行了肯定，并布置了2021年市场开发工作任务。白雪寒提出要求，一是前瞻市场，牢固树立“今天的现场就是明天的市场”以及“今天的市场影响明天的现场”观念；

二是充分衡量资源的投入与回报的匹配度，要求市场开发人员加强项目测算能力；三是加强构建成本管控反馈体系，加强市场开发与履约过程的联动性。

　　会上，公司市场部及分子公司代表分别对2020年市场开发工作进行总结，对2021年市场开发计划及全年指标完成保障措施进行汇报，各职能部门针对性提出市场开发建议和意见，公司各分管领导结合所分管业务进行分析点评并提出工作要求。

　　公司职能部门和分子公司主要负责人及市场开发相关人员参加会议。